ERFAHRUNGEN

18 Jahre Verantwortung im Global Corporate Real Estate Management, dem globalen strategischen Einkauf und die Führung von ca. 120 Mitarbeitern in einem Retail Unternehmen mit ca. 14 k Mitarbeitern, ca. 1.1 k eigenen Läden, ca. 7.5 k POS machten ganz unterschiedliche Lösungen in sehr volatilen Zeiten erforderlich. Immer flexibel zu sein hat mich geprägt egal ob in Zeiten des Wachstums, der notwendigen Agilität, der Konsolidierung oder in wirtschaftliche Krisen. 

Die Wirtschaftskrise 2009 aber auch die Herausforderung dem ständigen Druck sowie Veränderungen im Retail Geschäft zu bestehen hat viele schnelle Handlungen erfordert.

Das Momentum der besonderen Ereignisse und herausfordernden Situationen hat immer wieder schnelle Veränderungen ermöglicht, die das Geschäft nachhaltig stabilisiert haben.

In herausfordernden Zeiten waren schnelle Kostenlösungen und Implementierungen gefragt. Gleichzeitig durften aber die zukünftigen Investments gleich nach der Notsituation nicht außer Acht gelassen werden.

Das Management braucht die Gewissheit, dass durch einen effektiven Prozess die bestmöglichen Ergebnisse erzielt werden und dem Geschäft Stabilität geben.

Mit CO-SOLUTION möchte ich Ihnen meine Erfahrungen weitergeben. Meine Vision ist es, als Ihr Partner mit besonderer Kundenzentrierung, effektive Lösungen für Ihr Geschäft zu ermöglichen.

• Standortentwicklungen, Baurechtsschaffung, Masterplanung, Städtebauliche Verträge 
• Grundstücks- und Immobilienakquise, Mietverträge, Kauf, Erbbau, Leasing
• Projektentwicklungen, Risikomanagement, Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Projektmanagement und Steuerung von Büro-, Produktion-, Distributionsprojekten sowie großflächiger Einzelhandel. Multiprojektmanagement und Lean Construction
• Globales Shop- und Store Construction. Prozesse, Organisation, Multiprojektmanagement, Projektportfolio Management, Programm Management, Supply Chain Design Komponenten, globale Sourcingstrategie Shop Construction, design to cost, Engineering
• Transformation von Mitarbeitern in ein New Work Konzept. Anpassung und Implementierung einer neuen Corporate Culture, Führungsprinzipien, IT Ausstattung, Arbeitskonzepte und Arbeitsumgebungen.  
• Globaler Strategischer Einkauf von Planungs- und Bauleistungen, Design Komponenten Möbel, Boden, Licht), Serviceleistungen sowie sämtlichen Commodities Nicht Produktionsmaterial im Unternehmen
• TGA Entwicklungen und Nachhaltigkeitskonzepte
• Nachhaltigkeit DGNB Gold/Platin, DIN 50001 EMAS, Dow Jones Sustainability Index
• Facility Management im Corporate und globalen Retail Umfeld
• Lease Transaction und global Lease Administration Management sowie Portfolio Management
• Betriebsgastronomie, Fleet Management, Warenprozesse