SMART Store Portfolio Management
Die Krise im Handel erfordert schnelle Lösungen zur Reduzierung der Immobilienkosten. Zuverlässige Stabilität der Prozesse und effektive Einkaufsprozesse für eine nachhaltige Geschäftsentwicklung:
- Die prozessorientierte und strukturierte Entwicklung und Beschaffung von lokalen Ausbauleistungen und Design Komponenten führt zu CAPEX Einsparungen
- Die Berücksichtigung von fachlichen Anforderungen des Lebenszyklus bei der Entwicklung eines Stores erzeugen betriebliche Stabilität und Einsparungen
- Die Vermeidung von Zielabweichungen im Bau und Renovierungsprojekt vermeiden Mehrkosten, Umsatzausfall durch verspätetes Opening und Mängel sowie steigern die Profitabilität des Stores und das Kundenerlebnis.
- Standardisierte Prozesse und Templates sowie Tools für Ihr Portfolio Management (Store- und Projektportfolio) reduzieren den Aufwand Ihrer Organisation und Store Personals.
- Vermeidung unnötiger Kosten eines Mietvertrages sowie Nutzung von Potentialen im Portfolio Managment
- Eine strukturierte Leistungs- und Prozessdefinition von Facility Services sowie die konsolidierte Beschaffung im Porftfolio führt zu signifikanten Einsparungen.
Nutzen Sie JETZT das Momentum der Veränderungen im Handel und schneiden alte Zöpfe ab. Profitieren Sie von schnellen Lösungen sowie standardisierter und bewährter Methoden und Lösungsansätze.
- Verbesserung der Zusammenarbeit führt zu Risikovermeidung, Steigerung der Effektivität und eine kürzere Lead time
- Verbesserung der Entwicklung von Produkten- und Dienstleistungen führen zu Kostenvorteilen
- Verbesserung der Beschaffungsvorgänge führt zu Einkaufsvorteilen
- Verbesserung der Transparenz ermöglicht das proaktive Portfolio Management
- Verbesserung der Abläufe führt zu Effizienzsteigerung im Lebenszyklus der Immobilie
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New Work / Arbeitskonzepte
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor in der digitalen Entwicklung ist die Transformation in neue Arbeitskonzepte. Hierfür steht der Begriff "New Work" welcher durch ein hohes Maß an Virtualisierung von Arbeitsmitteln, Vernetzung von Personen, Flexibilisierung von Arbeitsorten, -zeiten und -inhalten sowie den Modus der Zusammenarbeit gekennzeichnet ist. Der Innovationsdruck bei den Unternehmen erfordert agile, projektbezogene, selbstorganisierte Arbeitsprinzipien. Die Erwartungen der Mitarbeiter an neue Führungsprinzipien, Beteiligungen, Autonomie und Sinnstiftung der Arbeit, Transparenz, Selbstorganisation und Beteiligungen am Entscheidungsprozess sind ebenso Teil einer Transformation neuer Arbeitskonzepte wie auch die Arbeitsumgebung und die hierfür notwendigen Strukturen.
CO-SOLUTION bietet Ihnen einen Lösungsansatz für Ihre Transformation in neuen Arbeitswelten an. Nutzen Sie die entwickelten 9 Module, spezielle Methodiken, relevante Tools, Change Management Werkzeuge und Office- bzw. Arbeitskonzepte um die Transformation in eine neue Corporate Culture zu unterstützen.
Ein New Work Projekt bietet Ihnen die Chance, eine für alle Mitarbeiter spürbare Veränderung in der unternehmensweiten Zusammenarbeit und in der Unternehmenskultur einzuführen.
- Übernahme eigener Verantwortung
- Beteiligung an Entwicklung
- Radikale Transparenz
- Feedback- und Fehlerkultur
- Hierarchieübergreifende Kommunikation
- Autorisierung und Entscheidungen
- Freiheit und Vertrauen das richtige zu tun
- Experimentieren und adaptieren - agile Projektarbeit
- Purpose and value - Sinnstiftung der Arbeit
- Netzwerk von Teams - bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Supportive Leadership - Führungskraft als Coach
Corporate Real Estate Management
Ihr Partner für ganzheitliche Lösungsansätze im Lebenszyklus der Immobilie oder für einzelne Phasen, Konzepte, Optimierungen oder Beschaffungen.
Prozesse + Daten + Organisation + Kultur = Projekterfolg
Projektentwicklung, Projektplanung, Bauvorhaben, Real Estate Management, Facility Management, Services
Lebenszyklus Prozess
•Einhaltung wesentlicher fachlicher Anforderungen
•Involvierung relevanter Stakeholder
•Fachliche Transparenz über Bedarfe und Implikationen
•Klarheit über Entscheidungen, Abläufe, Rollen, Voraussetzungen und Prozesse
•Arbeits- und Kommunikationsplattform
•Skalierbarkeit im Portfolio
Lebenszyklus Daten
•Abbildung des Prozesses – Sicherstellung der Einhaltung - Nachweis
•Transparenz für Stakeholder und Management
•Strukturierte Kommunikation und Dokumentation
•Skalierbarkeit im Portfolio
Lebenszyklus Organisation
•Kultur der Zusammenarbeit und gemeinsamer Ziele
•Involvierung und Übertragung Verantwortung durch qualifizierte Mitarbeiter und Partner
•Wissen und Transparenz an allen relevanten Stellen
•Ganzheitliche Betrachtung der Immobilie
•Positionierung von Fachbereichen als starke Businesspartner
