Unnötige Kosten und ineffiziente Prozesse sind oft einer historischen Entwicklung geschuldet. Hoheitsgebiete, Silodenken, Designfokus,  Budgetdenken und "sowieso Kosten" vermeiden fachliche best practice. 

Deshalb kann ein Optimierungs- und Veränderungsprojekt signifikante Einsparungen, Effizienzsteigerungen aber auch einen Beitrag zur Verbesserung der Kultur der Zusammenarbeit bewirken.  

Das Momentum der Krise ist jetzt der perfekte Zeitpunkt, um Veränderungen zu anzugehen. Die Hürde zur Veränderung von Unternehmensprozessen ist jetzt leichter zu nehmen. 

Sehr häufig sind professionelle Ansätze der Entwicklung eines Store Portfolios unzureichend genutzt:

• Potentiale der Mietverträge werden nicht ausreichend verhandelt und genutzt sowie Spezialisten nicht involviert.
• Das Design steht oft im Vordergrund. Methoden der strategischen Beschaffung, Design to Cost und Value Engineering Ansätze werden nicht genutzt.
• Die lokalen Ausbauleistungen werden oft nicht professionellen strategischen Beschaffungsgrundsätzen unterzogen.
• Die Entwicklung eines Stores ist oft nicht in standardisierten Prozessen (Quality Gates, Formalitäten, Rollen, Due Dilligence, Approvals, Richtlinien, Checklisten, Tools, Templates…) strukturiert.
• Der Ablauf von Ausbauleistungen wird nicht effizient koordiniert.
• Die Services werden nicht strukturiert beschafft und prozessorientiert gemanaged sowie im Portfolio skaliert.

Wir haben 7 Module erarbeitet, welche die wesentliche Strategie des Store Portfolio Managements definieren. Darin wurden 27 "areas of focus" vorbereitet, um die Strategie qualitativ zu stützen. 187 Bewertungskriterien bzw. Stabilisatoren sorgen dafür, dass potentielle Handlungsfelder detailliert identifiziert und verbessert werden können.

Wir bieten Ihnen eine Bewertung Ihrer Store Portfolio Development Potentiale und Risiken in einer QUICK CHECK Analyse an. Ihre strategische Handlungsanleitung zur Optimierung!! 
Schnelle und umfassende Statuserfassung Ihres Store Portfolio Management für Ihre strategische Ausrichtung

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